Reseña Leaders Digital Board “Valuación y capitalización para la expansión»”

Leaders Digital Board en su Vigésima séptima edición, tuvo como temática “Valuación y capitalización para la expansión»”

El panel guiado por Alonso Castellot, contó con la presencia de cuatro grandes referentes dentro del mundo de las finanzas y banca de inversión. Jaime Chico Pardo, Presidente y Director General de Grupo Enesa, María Ariza, Directora General de la Bolsa Institucional de Valores, Luis Antonio Márquez, CEO de Solve Awards y Fausto García López, Socio fundador de Fausto García y Asociados.

La incógnita por resolver a lo largo de la sesión de 90 minutos: “¿Cómo valuar y que hacer para capitalizar tu empresa para su expansión?”

Para abrir la sesión y con la intención de entender que fuentes de financiamiento son consideradas por los hombres y mujeres de negocio de nuestro país, se aplicó una encuesta rápida a los participantes: “¿Cuál es la opción clave a considerar para el fondeo de su estrategia?”. La respuesta más común fue financiamiento en México (41%), seguido por financiamiento internacional (13%), inversionistas directos (17%), fondos de capital privado (26%) y bursatilización (2%).

Una vez aplicada la encuesta, intervino Fausto García López que con todos sus años de experiencia nos comentó como determinar el valor de la compañía, compartiéndonos lo que él llama “los 10 aspectos fundamentales a considerar en una valuación”.

Siguiendo la línea del “¿cuándo capitalizarte?”, intervino Luis Antonio Márquez, quien con su experiencia nos comenta los aspectos que los inversionistas consideran relevantes al momento de decidir si invertir o no. Empezó mencionando una analogía utilizada por los inversionistas: «Para empresas en etapas tempranas, el inversionista le apuesta más al jinete, que al caballo”, además comentó donde las empresas requieren cierto nivel de “momentum” para poder desarrollarse en función del ciclo de vida de la empresa (desarrollo, introducción, crecimiento, madurez), madurez de su gobierno corporativo, crecimiento sostenido comprobable y ventajas competitivas.

Complementando la idea y con su experiencia en temas de Bursatilización de deuda para el crecimiento empresarial, María Ariza compartió su punto de vista, mencionando las circunstancias en la cuales se debería encontrar la empresa y que, dependiendo de éstas, es importante cuestionarse ¿Qué tipo de inversionista se ajusta al momento?, ¿Dónde hay mayor área de oportunidad que nos apoye a derribar las barreras que alejan a las empresas de la institucionalización y por ende la bursatilización?.

Para finalizar el panel, Jaime Chico Pardo hace una excelente intervención buscando complementar los puntos previamente mencionados por el distinguido grupo de panelistas, hablando acerca de ¿Qué hace la diferencia para lograr la excelencia dentro de un consejo de administración y en que fijarse como inversionista para apostarle a un proyecto? A lo que con base en su experiencia nos comenta que uno de los factores de éxito dentro de un consejo de administración es contar con un equipo interdisciplinario e independiente que se ajuste a los constantes cambios tecnológicos del mundo y que cuente con la experiencia necesaria para adaptarse a las nuevas normas. Las empresas que están desapareciendo es porque no se adaptaron y no tuvieron la habilidad de desarrollar áreas de innovación y su responsabilidad social.

Una vez finalizada la intervención de los cuatro panelistas, se procedió a la sección de preguntas y respuestas. Donde nuestro valioso publico puso en la mesa el tema de la responsabilidad social como filtro para analizar el riesgo de los proyectos a futuro. En este punto, María Ariza respondió que el 50% del fondeo en deuda tiene una etiqueta ESG, lo cual quiere decir que los inversionistas ya consideran este enfoque dentro de su análisis y exigen que las empresas cumplan responsablemente, incluyendo dentro de sus reportes de indicadores la medición y evidencia de cómo se está impactando acorde a los lineamientos de ESG.

La segunda intervención de nuestro público sumo a la discusión la importancia de identificar el tipo de inversionista o fondo que haga match con las características de tu empresa. Ya que los tickets de inversión varían por fondos, donde esta variación depende del tamaño del fondo, del impacto del emprendimiento y de la problemática que se aborda y se busca resolver.

Otro punto relevante dentro el panel de preguntas y respuestas fue el cómo bursatilizar deuda. A lo que se sugirió que es necesario tener bien identificado el tamaño de cartera, su crecimiento, cuáles son los indicadores de la empresa y como está estructurada la fuente de fondeo de la empresa. Ya que al final los expertos estudian las carteras y les dan una calificación lo cual despierta el apetito de los inversionistas.

La cuarta intervención de nuestro público saco al tema la brecha que existe entre las empresas disruptivas dentro del sector tecnológico y el gobierno corporativo al ser este considerado tradicional y no disruptivo. A lo cual, los panelistas contestaron que un gobierno corporativo funciona como guía dentro de una empresa y por lo tanto es importante que sus miembros estén dentro del sector tecnología y se adapten a la cultura nueva y cambios. Ya que los nuevos inversionistas están prestando atención a temas como gobierno corporativo y responsabilidad social.

Otra de las reflexiones durante la sesión fue el impacto que tienen para las PYMEs el alza de las tasas de interés en México y en Estados Unidos, ya que actualmente los bancos centrales del mundo están tomando dichas medidas para combatir la inflación. Por lo tanto, es necesario que las empresas cuenten con una estructura de capital razonable, ya que como empresa será complicado transferir el costo de deuda a los precios de venta. Algunas alternativas discutidas fue buscar fondos que apuesten por empresas con un futuro claro o buscar alianzas con accionistas institucionales que tengan una visión de largo plazo.

Durante la recta final del panel y a manera de conclusión se reflexionó sobre los temas abordados durante los 90 minutos de la discusión. Recapitulando que la valuación no es un tema financiero, sino de negocios, es fundamental la experiencia del empresario en el ramo y su capacidad de ejecución.  Antes de buscar fondeo hay que institucionalizar la empresa. Hoy en día los mercados apoyan a las empresas que estén comprometidas con los inversionistas y es de suma importancia entender la evolución y riesgos del mercado, así como sus nuevas demandas en temas de responsabilidad social y gobernanza.

Y fue con esta gran reflexión que se culminó la vigésima séptima edición del panel de Leaders Digital Board, agradecemos la participación de todos nuestros miembros y panelistas y los esperamos en la siguiente edición para seguir abordando temas de suma relevancia para nuestra cúpula empresarial.

10 Aspectos fundamentales para la valuación de Fausto García López

  • EBITDA (número mágico que determina el valor del negocio)
  • Múltiplos de mercado (transacciones similares como referencia)
  • Valor por flujo de efectivo descontado
  • Crecimiento
  • Margen de utilidad
  • Calidad de la información
  • Management (solidez)
  • Gobierno Corporativo
  • Posición competitiva
  • Nivel tasa de interés y múltiplos (inversos)

Reseña del vigesimocuarto Consejo Digital: «El reto de las Tecnologías IoT: La moneda de cambio para la economía actual»

El pasado jueves 30 de junio, el Consejo Digital de Leaders Digital Board tuvo su edición 24 El tema, “El reto de las Tecnologías IoT: La moneda de cambio para la economía actual”.

Como en otras veces, antes de las presentaciones individuales se pidió a los asistentes que opinaran en torno a una pregunta, los principales retos a los cuales se enfrentan las industrias mexicanas y los Servicios Públicos para la adopción de Internet of Things. A elegir, cinco respuestas: amenazas como hacking, control de dispositivos o infección con malware, costo de implantación para este tipo de soluciones, falta de información sobre los beneficios del IOT y tiempo para recuperar la inversión, falta de personal/talento con la capacidad de impulsar estos proyectos de transformación. Los asistentes coincidieron mayormente en que confían en el talento de sus colaboradores pero el principal reto es el costo de implementación y la falta de información.

Alfredo López, CEO de Nephos IT brindó una introducción al tema, donde destacó las principales métricas que indican el éxito de los proyectos IoT, que tienen que ver con el rendimiento, la eficiencia operativa, el impacto positivo no solo dentro de la organización sino también a nivel experiencia de usuario retorno de inversión y otros.

Por otra parte, Alejandro Patiño de Altex enfatizó sobre el financiamiento de los proyectos de IoT, que implica necesariamente el conocimiento del Internet de las Cosas, realizar un análisis financiero y finalmente una justificación de la inversión con visión estratégica. Los IoTs deben estar enmarcados a una estrategia de negocio.

Ricardo Alvarado, Head of IoT LatAm en Cisco Systems, quien es Cisco Certified Business Architect con profundas raíces en la arquitectura de servicios de TI y está specializado en infraestructura de centro de datos, servicios en la nube IaaS / PaaS y tecnologías inalámbricas, hizo un análisis respecto a los cambios a nivel internacional que han sucedido a raíz de la pandemia por COVID-19. «El único reto que verdaderamente importa en IoT es la Ciberseguridad» aseguró.

Pilar Mercado de Google Cloud, una migrante digital con más de 25 años de experiencia en tecnologías de la información en compañías líderes en su momento tales como HP, IBM, Oracle. Pionera en temas de nube en México aseguró que esta temática es medular para quienes buscan tener una compañía basada en datos para poder brindar asistencia a sus clientes. «El futuro del mundo es tener sensores de tal manera en que las empresas puedan conocer nuestros comportamientos como consumidores fuera de internet».

Laura Hannois, Consultora con más de 23 años en Desarrollo de Negocios y Marketing Sector TIC enfocó su participación hacia las tendencias de adopción de IoT en las empresas, aseguró que está acelerándose y que cada vez el enfoque está hacia mejorar operaciones y activos. Aseguró que IoT no es una Tecnología particular sino que es parte de toda una cultura organizacional. Mejorar el rendimiento y productividad y obtener datos en tiempo real para toma de decisiones son las principales ventajas de estas acciones.

Manuel Torres, Director de Ingeniería de Ventas y Arquitectura Avanzada, Avaya Caribe y Latinoamérica, con más de 20 años de experiencia en el sector, cerró este gran panel y habló sobre un cúmulo de oportunidades que se generan al interconectar el IoT con las telecomunicaciones, el avance de los últimos dos años ha sido mucho mayor que lo sucedido en las últimas dos décadas. Cuando hablamos de telecomunicaciones hablamos de comunicar humanos, pero en los últimos años podemos hablar de comunicar dispositivos electrónicos entre ellos o bien con humanos.

Extendemos además la invitación a la siguiente sesión de Consejo Digital. El tema a discutir es: «Panorama
político-económico: destino 2024″. La cita es el miércoles de julio próximo, a las 18:00 h (GMT -6). Los medios para registrarse y participar están disponibles en leadersdigitalboard.com.

Reseña del vigesimotercer Consejo Digital: oportunidades del T-MEC al agro

El pasado miércoles 25 de mayo, el Consejo Digital de Leaders Digital Board tuvo su edición 23. El tema, “Agro 4.0: Oportunidades de crecimiento en el marco T-MEC”.

Como en otras veces, antes de las presentaciones individuales se pidió a los asistentes que opinaran en torno a una pregunta, cuál es la principal razón por la que el campo mexicano no es competitivo como el de otros países. A elegir, cinco respuestas: falta de talento calificado; falta de inversión en equipamiento e implementos; falta de asesoramiento sobre mejores prácticas; falta de acceso a tecnologías de monitoreo en tiempo real, y las políticas públicas y la Ley Agraria en vigor. Esta última quedó en primer lugar, prácticamente cuatro de cada diez votos, con la falta de inversión en equipamiento e implementos en un distante segundo lugar.

Laura Tamayo, Directora de Comunicación, Asuntos Públicos y Sustentabilidad de Bayer México se hizo cargo de contestar la primera pregunta de Alonso Catellot, el presentador: En el campo mexicano, ¿cuáles son las principales tendencias de cambio y cuáles, las que se dan en materia de nuevas tecnologías? En opinión de la panelista, el punto de inflexión ocurrió hace 30 años, con la firma del TLCAN. Precipitó un auge de producción en hortalizas y frutas, impensable sin dicho acuerdo y que continúa al día de hoy, con el nuevo tratado de 2018. Advirtió, sin embargo, que es un error concebir al sector agrícola como una unidad. “Es un mosaico”, puntualizó, y mantener su desarrollo depende de conseguir que los más marginados se incorporen a prácticas más modernas.

La segunda participación correspondió a Silvio Pla, Industry Value Engineering Principal en SAP. Al preguntarle por las tecnologías que marcarán tendencia durante la siguiente década, especialmente en materia de tecnologías digitales, distinguió cinco componentes que son determinantes: el cultivo sustentable, la originación responsable, la sustentabilidad punta a punta, el manejo de lácteos y el manejo de productos con proteínas animales. Puso particular énfasis en conseguir “la trazabilidad de la primera milla”. El valor de mercado del producto dependerá cada vez más de acreditar, a lo largo de la prolongada cadena de valor que tiene la producción agropecuaria, la calidad de la materia prima en su origen.

Martha Montoya, CEO de AG Tools, se hizo cargo de la tercera exposición. Reflexionando en torno a los factores que obstaculizan la adopción de nuevas tecnologías en el campo, mencionó que en su experiencia no conoce algún trabajo académico que haya estudiado la cuestión. Pero destacó una cuestión determinante: “No es lo mismo un tomatero en Sinaloa que un productor de piña en Veracruz, no son lo mismo el hijo que el papá”. Insistió en incorporar la dinámica humana en la ecuación, pues de lo contrario no se podrá avanzar en la tarea de inducir las prácticas agropecuarias hacia mayores niveles de productividad.

Luis Solarte, Presidente de Fortune Growers, cerró la ronda de exposiciones. Su intervención también puso el énfasis en el factor humano. Los métodos, la tecnología y los recursos digitales para procesar datos y tomar decisiones de producción están ahí, pero él considera que se debe comenzar por granjearse la confianza de los agricultores. Puesto que hay un gran número de productores con parcelas más bien pequeñas, sus  posibilidades dependen de participar en conjunto. Por eso es necesario vencer su natural celo por actuar separadamente, demostrando las ventajas de sumarse a un ecosistema que abarque más allá del eslabón inicial en la cadena de valor de los alimentos.

Se pidió a los panelistas que opinaran sobre dos cuestiones adicionales, las oportunidades que el T-MEC abre y cómo aprovecharlas. Laura Tamayo reiteró sobre “el apetito a nivel mundial por los productos mexicanos”, por lo cual es importante aventurarse hacia a otras regiones, como Europa o el sudeste de Asia. Martha Montoya planteó una integración más intensa, abriendo mercado en México a productos de Estados Unidos. Luis Solarte reiteró sobre la necesidad de actuar en colectivo, pues con o sin tratado, solo en grupo pueden los pequeños cumplir con la normatividad sobre importación agropecuaria a donde sea. Silvio Pla, finalmente, señaló la necesidad de acreditar la sustentabilidad del proceso de producción agrícola, dado que será un requisito cada vez más y más importante.

En la subsecuente sesión de preguntas por parte de los asistentes, se tocaron cuestiones como la contribución de las mujeres en la producción del agro, cómo administrar mejor a nivel nacional el limitado recurso del agua y lo que se refiere a producir biocombustibles. A los lectores que todavía no son miembros de Leaders Digital Board les invitamos a inscribirse en esta iniciativa. Les dará acceso al video de la sesión aquí reseñada y podrán conocer las respuestas a detalle.

Extendemos además la invitación a la siguiente sesión de Consejo Digital. El tema a discutir es “El reto de las tecnologías IoT: La moneda de cambio para la economía actual”. La cita es el jueves 30 de junio próximo, a las 18:00 h (GMT -6). Los medios para registrarse y participar están disponibles en leadersdigitalboard.com.

Reseña del veintiunavo Consejo Digital: Liderazgo complementario en Entornos VUCA

El 21° Consejo Digital de Leaders Digital Board, celebrado el pasado 30 de marzo, se destinó a tocar un tema dual, “Liderazgo complementario en entornos VUCA”. Las siglas representan las iniciales de cuatro palabras en inglés, volatilidad, incertidumbre, complejidad y ansiedad. A más de dos años de iniciada la emergencia sanitaria y con una invasión militar en pleno curso en el continente europeo, esos cuatro conceptos describen casi a la letra la situación del mundo actual. Resolver los retos que tal situación presenta a las empresas y encontrar no solo los medios para mantenerse sino desarrollarse y crecer son cuestiones de importancia incontestable.

La primera panelista, Gabriela Hernández Cardoso, se refirió a los retos para impulsar el liderazgo complementario. Desde su actual posición como consejera independiente, sumada a su trayectoria impulsando los temas de sustentabilidad, sociales y de gobierno corporativo, hizo una acotación de amplio alcance: más que complementario, se trata del liderazgo necesario. La cuestión no está entre optar por un liderazgos tradicional o uno complementario, sino de elegir qué tan rápida y decididamente se implementará el segundo. Incluir mujeres en posiciones de decisión tampoco basta, si en los procesos de toma de decisión a alto nivel no se incorporan otros pensamientos vinculados a la diversidad. Las empresas tienden naturalmente a concentrarse sobre la generación de riqueza económica, pero hoy por hoy, ignorar lo comunitario, medioambiental o de bienestar laboral da lugar a un desgaste que no se puede sostener.

La intervención de Anna Michelle Concepción, VP y directora general de Venta Empresarial en AT&T, puso el énfasis sobre la perspectiva incluyente. Implica considerar perspectivas de los discapacitados, la comunidad LGBT y la diversidad generacional, que en el entorno de acelerado cambio causado por el desarrollo de las tecnologías digitales ha crecido en relieve. Punto por punto, propuso recursos para afrontar las facetas de los llamados entornos VUCA: ante la volatilidad, visión inclusiva y diversificada; ante la incertidumbre, el entendimiento; ante la complejidad, claridad en la toma de decisiones y ante la ambigüedad, las respuestas ágiles, separando lo urgente de lo importante.

En su intervención, Anasofía Sánchez, directora de Latam Waze, nos recordó que las empresas en las tecnología digitales fueron pioneras en reconocer, al menos por experiencia empírica, que mirar las cuestiones de inclusión y diversidad tiene un efecto favorable sobre el desempeño organizacional. Añadió que estudios sistemáticos más recientes avalan ese resultado con objetividad. «Las empresas obtienen al menos 18% extra en ganancias, si hay mujeres», aseguró, apoyándose en un estudio reciente de la Pepperdine University. Ocurre así pues las mujeres tienden a tomar en consideración cuestiones como el bienestar en el trabajo y el impacto ambiental, lo que impulsa el índice de confianza de personal, clientes y consumidores en la organización. Es un factor, subrayó, de notable impacto para reforzar los sentidos de pertenencia y de propósito, sobre todo en los modelos de trabajo híbrido (hogar y oficina), cuya consolidación se dará sin lugar a dudas en los años por venir.

La cuarta intervención, de Magdalena López, redondeó el panorama trazado por las otras panelistas. La intervención de la directora general y presidente de Renault México se tenía pensada para abrir el Consejo Digital. Factores imprevistos obligaron a pedirle que pasara al final, ajuste que ilustró sus argumentos. «Hay que abrazar el cambio», pues las circunstancias no paran de evolucionar. Aspirar al control absoluto es igual de fútil. Los equipos humanos necesitan sentir

el respaldo de sus superiores, para asumir su responsabilidad. Se debe aceptar la posibilidad de cometer errores, para corregir oportunamente. Agilidad y flexibilidad son más necesarias que la exhaustividad en el análisis, pues perderse en los detalles suscita el riesgo de dar una respuesta tardía.

A las palabras de las panelistas siguió La sesión de preguntas y respuestas. En esta ocasión se le dio un giro especial: cada pregunta participó en un concurso por la pregunta más relevante, cuya elección quedó en manos de las panelistas. Al ganador se le obsequiaría una botella de mezcal, cuyo destilador es una sociedad basada en una comunidad zapoteca, que se esfuerza por aplicar los principios del gobierno corporativo tomando en cuenta los aspectos culturales y ambientales del entorno en el que se asienta.

La necesidad de fomentar la cultura inclusiva es, de manera amplia, la vía por donde se puede impulsar el liderazgo complementario y resolver los constantes retos de la condición de negocios actual. Todo apunta a su continuación. Por lo anterior, en Leaders Digital Board estamos convencidos que el intercambio de ideas y experiencias que impulsa nuestra iniciativa es la base más sólida sobre la que se debe construir cualquier empresa.

Por eso mismo, extendemos a nuestros lectores la invitación para que se sumen a nuestro próximo Consejo Digital. “Aplicaciones e impactos del Blockchain en industrias clave en México” será el tema a tocar, el próximo miércoles 27 de abril, a las 18:00 h (GMT -6).

Los medios para registrarse están a su disposición en el sitio web leadersdigitalboard.com.

Reseña del veinteavo Consejo Digital “El futuro del trabajo: ¿Qué habilidades serán requeridas?”

Con el título “El futuro del trabajo: ¿Qué habilidades serán requeridas?”, el pasado 23 de febrero se realizó nuestro 20° Consejo Digital. Los panelistas intercambiaron sus impresiones en torno a la profunda transformación con la que se debe abordar la interrelación entre quienes crean y quienes solicitan puestos de trabajo. Moderó la sesión Mauricio Prieto, CEO de Lennken Group, cuya trayectoria de más de 20 años como empresario en el área del uso de las tecnologías de la información como factor de eficiencia le da una clara visión sobre el desafío que representa la generación de empleos.

Pasados los comentarios introductorios, parte de la agenda habitual en las sesiones, tocó a Sandra Zuluaga responder la primera pregunta: ¿En qué trampas —o errores de percepción— suelen caer los mandos directivos ahora que se necesita un nuevo enfoque sobre el trabajo? Sandra tocó varias cuestiones, como la necesidad de comprender que en los negocios, al éxito le sigue con facilidad un tropiezo y que toda crisis eventualmente llega a su fin. Puso particular énfasis en la transformación de las actitudes y expectativas de las nuevas generaciones. Una ocupación única y un puesto para toda la vida son cosa del pasado. Quienes ingresan hoy al mundo del trabajo se plantean desarrollarse en múltiples actividades y se inclinan más por un ejercicio libre, “freelancing”, antes que gozar de un ingreso garantizado a cada quincena.

La segunda intervención, a cargo de Nahum de la Vega Morell, tocó asuntos delicados, la desigualdad de oportunidades y la noción de “viabilidad”, la posibilidad de ingresar a un mercado de trabajo formal sólo si se adquieren pericias y conductas según los patrones más valorados. Con unas cuantas estadísticas demográficas demostró el tamaño del segmento de población en la economía informal y la escasa probabilidad de que salga de esa condición de informalidad en la actualidad. En contraste, afirmó que entre quienes están plenamente integrados al mercado laboral se padece creciente insatisfacción personal. Invitó a reflexionar sobre esta dicotomía y la necesidad de crear una sociedad donde lograr una vida laboral plena en lo material y en lo personal esté abierta a segmentos más amplios de la población.

En la tercera participación, Gladis Araujo se concentró en lo inmediato. ¿Cuáles son las habilidades que la actualidad plantea al trabajo remoto? Echó mano de su amplia experiencia con la cultura malaya, poco familiar para el mexicano, y su estancia en un país del Lejano Oriente y con una importante influencia del islam. A futuro, todo apunta hacia el modo de trabajar atendiendo proyectos específicos mediante equipos de trabajo en varios países. Siendo así, se deben atender cuestiones prácticas como la de considerar las diferencias horarias, a fin de que las incomodidades de trabajar a deshoras se distribuyan con equilibrio. También tocó cuestiones sobre cómo superar las barreras culturales y la necesidad de comunicar instrucciones de manera concisa. Un lenguaje objetivo, que sustente argumentos con números y hechos, es un recurso de máxima efectividad. En un sentido amplio, enfatizó la importancia de combatir el hábito de trabajar en silos para lograr verdaderamente una colaboración multidisciplinaria.

Preguntar sobre cuáles son las habilidades duras y blandas que necesitan los líderes de hoy sirvió a Mónica Flores para su participación. La velocidad a la que se transforma el mundo de los negocios actual —y por ende, el mercado de trabajo— hace imperativo que las empresas definan los perfiles de su personal en un plazo mediano, unos dos años, y otro más largo, del orden de cinco. De lo contrario, el futuro las alcanzará con sus necesidades de talento humano mal atendidas.

También se refirió a la necesidad de transformar la mentalidad de los directivos, a fin de que adopten el estilo de liderazgo actual. Enfatizó la importancia de las llamadas “soft skills” (o habilidades blandas) y de comprometerse genuinamente con la aceptación de la diversidad humana, entre otras cuestiones. Más que jefes, “necesitamos más filósofos en la empresa”, fue su conclusión.

De manera excepcional, la sesión no cerró luego de las preguntas y respuestas a panelistas. Al final se presentó una entrevista en vídeo. Cecilia Riviello, moderadora del 19° Consejo de Leaders Digital Board, platicó con Michael Fung, un experto ampliamente reconocido que actualmente encabeza el Instituto para el Futuro de la Educación del ITESM. Las contribuciones de Fung dejaron claro por qué educación y mercado laboral son dos conceptos indisolublemente vinculados.

Reiteramos nuestra gratitud a quienes participaron en esta sesión. La aportación conjunta es lo que da vigencia e impulso a la iniciativa Leaders Digital Board, un espacio donde el intercambio de ideas es la base sobre la cual se aspira a construir un mejor futuro.

A los lectores de esta reseña los invitamos a la siguiente sesión, programada para el próximo 23 de marzo a las 18:00 h (GMT -6), con el tema “Liderazgo complementario en entornos VUCA”. Los detalles se darán a conocer con toda oportunidad en el sitio web leadersdigitalboard.com

Consejo Digital LDB «El futuro del trabajo: ¿Qué habilidades serán requeridas?»

Con el título “El futuro del trabajo: ¿Qué habilidades serán requeridas?”, el pasado 23 de febrero se realizó nuestro 20° Consejo Digital. Los panelistas intercambiaron sus impresiones en torno a la profunda transformación con la que se debe abordar la interrelación entre quienes crean y quienes solicitan puestos de trabajo. Moderó la sesión Mauricio Prieto, CEO de Lennken Group, cuya trayectoria de más de 20 años como empresario en el área del uso de las tecnologías de la información como factor de eficiencia le da una clara visión sobre el desafío que representa la generación de empleos.

Pasados los comentarios introductorios, parte de la agenda habitual en las sesiones, tocó a Sandra Zuluaga responder la primera pregunta: ¿En qué trampas —o errores de percepción— suelen caer los mandos directivos ahora que se necesita un nuevo enfoque sobre el trabajo? Sandra tocó varias cuestiones, como la necesidad de comprender que en los negocios, al éxito le sigue con facilidad un tropiezo y que toda crisis eventualmente llega a su fin. Puso particular énfasis en la transformación de las actitudes y expectativas de las nuevas generaciones. Una ocupación única y un puesto para toda la vida son cosa del pasado. Quienes ingresan hoy al mundo del trabajo se plantean desarrollarse en múltiples actividades y se inclinan más por un ejercicio libre, “freelancing”, antes que gozar de un ingreso garantizado a cada quincena.

La segunda intervención, a cargo de Nahum de la Vega Morell, tocó asuntos delicados, la desigualdad de oportunidades y la noción de “viabilidad”, la posibilidad de ingresar a un mercado de trabajo formal sólo si se adquieren pericias y conductas según los patrones más valorados. Con unas cuantas estadísticas demográficas demostró el tamaño del segmento de población en la economía informal y la escasa probabilidad de que salga de esa condición de informalidad en la actualidad. En contraste, afirmó que entre quienes están plenamente integrados al mercado laboral se padece creciente insatisfacción personal. Invitó a reflexionar sobre esta dicotomía y la necesidad de crear una sociedad donde lograr una vida laboral plena en lo material y en lo personal esté abierta a segmentos más amplios de la población.

En la tercera participación, Gladis Araujo se concentró en lo inmediato. ¿Cuáles son las habilidades que la actualidad plantea al trabajo remoto? Echó mano de su amplia experiencia con la cultura malaya, poco familiar para el mexicano, y su estancia en un país del Lejano Oriente y con una importante influencia del islam. A futuro, todo apunta hacia el modo de trabajar atendiendo proyectos específicos mediante equipos de trabajo en varios países. Siendo así, se deben atender cuestiones prácticas como la de considerar las diferencias horarias, a fin de que las incomodidades de trabajar a deshoras se distribuyan con equilibrio. También tocó cuestiones sobre cómo superar las barreras culturales y la necesidad de comunicar instrucciones de manera concisa. Un lenguaje objetivo, que sustente argumentos con números y hechos, es un recurso de máxima efectividad. En un sentido amplio, enfatizó la importancia de combatir el hábito de trabajar en silos para lograr verdaderamente una colaboración multidisciplinaria.

Preguntar sobre cuáles son las habilidades duras y blandas que necesitan los líderes de hoy sirvió a Mónica Flores para su participación. La velocidad a la que se transforma el mundo de los negocios actual —y por ende, el mercado de trabajo— hace imperativo que las empresas definan los perfiles de su personal en un plazo mediano, unos dos años, y otro más largo, del orden de cinco. De lo contrario, el futuro las alcanzará con sus necesidades de talento humano mal atendidas.

También se refirió a la necesidad de transformar la mentalidad de los directivos, a fin de que adopten el estilo de liderazgo actual. Enfatizó la importancia de las llamadas “soft skills” (o habilidades blandas) y de comprometerse genuinamente con la aceptación de la diversidad humana, entre otras cuestiones. Más que jefes, “necesitamos más filósofos en la empresa”, fue su conclusión.

De manera excepcional, la sesión no cerró luego de las preguntas y respuestas a panelistas. Al final se presentó una entrevista en vídeo. Cecilia Riviello, moderadora del 19° Consejo de Leaders Digital Board, platicó con Michael Fung, un experto ampliamente reconocido que actualmente encabeza el Instituto para el Futuro de la Educación del ITESM. Las contribuciones de Fung dejaron claro por qué educación y mercado laboral son dos conceptos indisolublemente vinculados.

Reiteramos nuestra gratitud a quienes participaron en esta sesión. La aportación conjunta es lo que da vigencia e impulso a la iniciativa Leaders Digital Board, un espacio donde el intercambio de ideas es la base sobre la cual se aspira a construir un mejor futuro.

A los lectores de esta reseña los invitamos a la siguiente sesión, programada para el próximo 30 de marzo a las 18:00 h (GMT -6), con el tema “Liderazgo complementario en entornos VUCA”. Los detalles se darán a conocer con toda oportunidad en el sitio web leadersdigitalboard.com.